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 　　外企員工管理權剝奪與降薪爭議實務解析——以北京地區(qū)七年工齡員工維權案為例

　　在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，勞動糾紛頻發(fā)，尤其是涉及外企員工管理權變更和薪酬調(diào)整的爭議更是屢見不鮮。本文將通過一起發(fā)生在北京的真實案例，深入剖析外企員工在面臨管理權被剝奪和薪酬大幅降低時的法律維權路徑，以期為廣大勞動者提供有益的參考。

　　一、案件核心爭議焦點提煉

　　本案的主角是一位在北京某外企工作了7.6年的資深員工，原本負責管理四家店鋪，其中三家是其親手帶開，業(yè)績斐然。然而，在一次年終會議上，因未能準確回答總裁的問題，這位員工遭遇了職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折：公司決定收回其管理的三家店鋪，僅留下一家經(jīng)營不善的店鋪，導致其月收入從1.4萬驟降至8千。這一系列變故引發(fā)了以下幾個核心爭議焦點：

　　勞動合同變更合法性爭議：

　　公司單方面調(diào)整員工的管理權范圍，是否違反了《勞動合同法》第35條規(guī)定的“協(xié)商一致”原則?未簽訂書面變更協(xié)議的法律后果是什么?根據(jù)法律規(guī)定，勞動合同的變更需雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認。公司單方面的調(diào)整涉嫌違法解除風險。

　　績效評價標準缺失爭議：

　　總裁在會議上提問，員工未能回答，這一行為能否作為管理權變更的合法依據(jù)?若公司的績效考核制度未經(jīng)民主程序制定，其效力應如何認定?績效考核作為管理手段，必須公正、透明，且需經(jīng)過民主程序制定，否則不能作為調(diào)整崗位或薪酬的依據(jù)。

　　降薪行為的合理性審查：

　　員工月均收入減少57%，這一調(diào)整是否符合《工資支付暫行規(guī)定》第5條規(guī)定的合理調(diào)整范疇?公司在未提供培訓改進方案的情況下直接降薪，其合法性存疑。降薪需有合理依據(jù)，且需與員工協(xié)商一致或符合法定情形。

　　特殊工齡保護規(guī)則適用：

　　7.6年的工齡是否構成“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化”裁員豁免情形?外企員工的工齡計算是否包含境外服務年限?工齡較長的員工在勞動法上享有一定的保護，企業(yè)不得隨意裁員或降薪。

　　二、勞動糾紛法律適用要點

　　針對上述爭議焦點，我們需依據(jù)相關法律法規(guī)進行具體分析：

　　勞動合同變更規(guī)則：

　　《勞動合同法》第35條明確規(guī)定，勞動合同的變更需雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認。公司單方面調(diào)整崗位或管理權，涉嫌違法解除。

　　北京市高級人民法院的相關會議紀要指出，企業(yè)單方調(diào)整崗位需證明“生產(chǎn)經(jīng)營需要”、“薪資待遇合理”、“非懲罰性”，且未建立績效考核制度的單位不得以績效不達標為由調(diào)崗。

　　降薪合法性標準：

　　《工資支付暫行規(guī)定》第15條要求，降薪需經(jīng)協(xié)商一致或符合法定情形，如不勝任工作、客觀情況變化等。大幅降薪需證明與勞動者工作表現(xiàn)直接相關。

　　《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》第45條提供了未經(jīng)協(xié)商降薪的司法救濟途徑，包括補發(fā)差額和賠償金。

　　裁員合規(guī)性審查：

　　《勞動合同法》第41條規(guī)定了經(jīng)濟性裁員的程序，包括提前30天說明、工會程序、備案等。企業(yè)裁員需遵守法定程序，不得隨意裁員。

　　《就業(yè)促進法》第27條強調(diào)了禁止就業(yè)歧視原則，在管理權調(diào)整中同樣適用。

　　三、系統(tǒng)化維權策略建議

　　面對公司的單方面調(diào)整，員工應采取以下策略維護自己的權益：

　　證據(jù)體系構建：

　　固定勞動合同文本，重點標注管理權范圍條款。

　　整理七年期間的績效考核記錄、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)、表彰文件等，證明自己的工作能力和貢獻。

　　固定總裁會議錄音及文字記錄(需公證)，作為公司單方面調(diào)整的證據(jù)。

　　法律救濟途徑：

　　向勞動監(jiān)察部門投訴管理權變更行為。

　　通過公司工會尋求調(diào)解支持。

　　若協(xié)商無果，申請勞動仲裁，請求恢復原管理權及薪資待遇、支付違法降薪賠償金、補簽書面勞動合同變更協(xié)議等。

　　談判技巧運用：

　　準備相關法律法規(guī)依據(jù)，如《勞動合同法實施條例》等，展示法律框架。

　　運用心理博弈策略，如強調(diào)企業(yè)合規(guī)成本、提出階梯方案等。

　　四、實務操作要點提示

　　在維權過程中，員工還需注意以下實務操作要點：

　　期限管理：勞動仲裁時效為一年，降薪差額主張時效為勞動關系存續(xù)期間及終止后兩年內(nèi)。

　　文書準備：起訴狀需明確具體訴訟請求、邏輯清晰的事實理由;證據(jù)清單需按“證明對象-證據(jù)名稱-頁碼”三欄列示。

　　風險防控措施：拒絕簽署任何承認管理權變更的文件;注意微信記錄的原始載體保存。

　　結語

　　本案揭示了企業(yè)在組織架構調(diào)整中的典型法律風險。對于勞動者而言，面對管理權被剝奪和薪酬降低的困境，應采取“證據(jù)先行+程序并進”的策略，重點鎖定公司單方面變更合同、違法降薪的核心違法行為。工齡較長的員工在勞動法上享有一定的保護，“恢復原崗位”具有法律優(yōu)先性。實務中應特別注意電子證據(jù)的完整保存，必要時可通過公證保全固定關鍵證據(jù)鏈。建議委托具有勞動法專長的律師團隊，制定包含協(xié)商、仲裁、訴訟全流程的維權方案，以最大限度地維護自己的合法權益。